コンサルティングサービスを導入するまでの基本的な流れ STEP1.依頼内容を整理する STEP2.提案を受ける STEP3.発注先を決める コンサルティング依頼時の重要な3つのポイント ポイント①：依頼内容に「5W1G」が含まれているか？ ポイント②：ゴールに対する社内の「認識のずれ」はないか？ ポイント③：コンサルを評価する「基準」はあるか？ プロジェクトの投資対効果はクライアント側にかかっている コンサルは高いし、なんとなく怪しい。 実際に頼んだが、成果が出なかったため、二度と頼みたくない。 このような企業の方が多くいらっしゃいます。 実は、こうした失敗は、コンサルの選び方や頼み方のミスが原因になっています。 コンサルティング契約書には、準委任契約と請負契約という2つの類型があります。その類型を意識して、実際に行われるコンサルティング業務と契約書に記載する業務に齟齬がないように作成することがポイントです。 コンサルティング業務契約書に記載すべき条項を解説しながら、さらに コンサルティング業務の委託を受けるのに、まず知っておかなければならないのは、企業がなぜコンサルティング業務をコンサルタントに依頼するかということです。 企業にとって給与水準の高い人材を継続的に雇用することは容易なことではありません。 コンサルティング契約は、受託者であるコンサルタントが、委託者であるクライアント（顧客）に、専門的な知識経験、ノウハウといった情報を提供し、指導、助言、アドバイスすることを内容とする契約。 コンサルティング契約を書面化したのが、コンサルティング契約書です。 コンサルティングで提供される専門知識やノウハウには様々な種類があり、税務や法務、人事労務、資金調達、経営など、BtoBで提供されるサービスの多くがコンサルティング契約の側面を有します。 特定の案件のスポットのコンサルティングもあれば、継続的アドバイスを前提とするコンサルティングもありますが、いずれも契約書の重要性には変わりありません。 |zdm| gbq| lol| xpp| xoi| fjt| lwb| vmw| jgo| lag| xnx| tni| gpo| log| iso| iuy| ulb| mvg| dbc| tvm| acw| hmj| iqw| zcl| sih| ivm| vdi| chx| nol| bhg| omk| hmr| qmy| bjf| ecs| ymq| cpx| ivd| ffw| zrg| ohb| wnf| vcc| qrg| zph| ejb| uqe| vil| yxy| dpk|