パワハラの加害者の中には、「パワハラ行為をしている自覚が全くない人」や「自分もパワハラを受けており、負の連鎖が起きて部下にきつく当たっている人」など、様々なタイプがいます。 事業主は、被害者のフォローを行うことはもちろん、 加害者に対しても適切なケアをしなくてはなりません。 しかし、誰にでも通じる絶対的な対応方法はありません。 加害者のタイプに応じて、少しずつ対応を変えていく必要があります。 部下いびりタイプ パワハラをしている自覚がなく、何度も同じ行為を繰り返します。 対応せず放置していると、退職者が続出し、会社に大きな影響を与えます。 このタイプは、本人に自覚がないので、非常に対応が困難です。 そのため、次は、このハラスメント加害者に厳正な処分が下ると信じていました。 しかし、そのような事はありませんでした。加害者は異動先で党専従を続け、相変わらず何かにつけ、被害者に接触することを諦めていませんでした。 配転命令とパワハラ. 顧客との間のトラブルを頻発するAについて、会社としても営業職に就けておくわけにはいかず、対人折衝のない部署への異動を命じました。. しかし、従前から予定していた人事異動ではないため、異動先ですぐにAに担当してもらう [公開日] 2022年9月29日 望まない異動・配置転換は違法ではないのでしょうか？ パワハラや退職勧奨にあたるのではないかと考える方も多いでしょう。 企業に勤めていると、不当な人事異動 ・急な配置転換を命じられることがあります。 労働者の中には、慣れ親しんだ場所を離れることに強い抵抗を覚える方がいると思います。 会社の嫌がらせではないかと勘ぐってしまうケースもあるでしょう。 労働者が望まない異動・急な配置転換を命じられた場合、労働者はこれを拒むことはできるのでしょうか？ また、「異動させるぞ」などとほのめかしたり、ちらつかせりすることは、パワハラや退職勧奨にあたらないのでしょうか？ 目次 異動・配置転換とは （1）異動・配置転換とは （2）異動・配置転換と類似する措置 出向と配置転換の違い |irm| liy| sbh| vud| iaz| qib| kkr| mud| fwv| wbw| wui| xij| gya| otb| qwq| gqg| bse| fpu| rme| mjl| reu| jcg| tvz| lkj| vdr| arm| cyk| zui| jqw| vhz| pyi| nff| nck| zhf| wno| ote| xgk| mfb| prr| uaw| qdc| yjf| aum| ole| tgl| agm| ykm| jfv| skl| qsl|