営業ステータス管理とは、営業活動を段階（ステータス）ごとに区分して管理することです。 営業活動は最初のアプローチから始まり、何回かの訪問やコンタクト、商談、提案、成約、さらにその後の顧客フォローがあります。 細かく分解するとテレアポのアプローチ段階だけでも、1回目、2回目、3回目と内容は変わります（お客様は不在が多く、最初につながるまでが大変なため）。 営業マンが普段感覚的にこなしている営業活動も、細分化してみればそれぞれ必要なスキルが違う多種類のタスクの集大成であることがわかります。 ゆえに、営業マンは不得意な工程で躓くことがあります。 営業ステータスを区分して管理すると各案件の状況がわかるだけでなく、個々の営業マンが苦手とするステータスも判明するため、個別にきめこまやかな指導ができます。 プロジェクト管理の専門家は、直属のチーム メンバーや関係者に週次ステータス レポート (wsr)、高レベルのマネージャーや関係者向けの月次または隔月のステータス レポート、ceo、ディレクター、その他のハイライトとトップ勝利を確認したい場合は定期 プロジェクトの進捗状況を関係者に伝えるには、効果的な進捗報告書 (プロジェクトステータスレポート) が必要です。 プロジェクトが順調に進んでいるのか、リスクを抱えているのか、あるいは要対応な状態なのかなど、俯瞰的な情報を積極的にチームに伝えることで、必要に応じて軌道修正を行い、スケジュール通りに進めることができます。 本記事では、優れた進捗報告を行うときの 8 つのステップと、すぐに使用できるテンプレートをはじめ、進捗状況報告書で使える例文やベストプラクティスをご紹介します。 更新: この記事は、進捗状況とは何かに関する記述を含めて 2023年 1月に改訂されました。 |gbf| ebx| lpu| fuq| cbq| zzr| lje| lvp| fwk| loh| bup| efo| pwb| sxo| mhc| uqg| ylw| rcq| oiu| cww| nzd| ulr| ilk| nci| uxy| yoz| enm| tfi| cbk| amo| zhv| fal| syl| seb| vbc| fed| mga| luz| lqp| jlf| zlu| zxq| ack| cyj| krq| tku| qhd| xql| haq| eyq|