では、今の時代に職場力を向上させるにはどうしたらよいでしょうか。. それには、次のたった4つのことに意識して、職場を改革していけばいいのです。. 1）横のコミュニケーションが活性化しているか（コミュニケーションの質）. 2）事前に事実をベース まとめ 01 意識改革とは 意識改革とは、業務を遂行する時や組織で動く中での考え方や態度を変えていくという意味があります。 従来より行っていた業務の優先順位付け、意思決定プロセスや判断基準などについて意識を変えていくことを習慣化していくことを意味しています。 意識改革は、簡単に実行し簡単に習慣化できるわけではありません。 小さな事柄から積み重ねていくことで習慣化を行っていきましょう。 意識改革は経営者の責任 意識改革を行うのはあくまで社員一人ひとりですが、その変革が成功できるかの責任者は経営者です。 意識改革を行うことの必要性や意義を伝え、定着するまで繰り返し発信していくことは経営者の責務としてとらえ、トップメッセージとして伝えていく必要があります。 組織改革とは、企業を取り巻く変化に適応し、持続的成長を果たすために、「組織」の構造や役割、機能、仕組み、運用方法を抜本的に変えることです。 目指すのは、組織のあるべき姿（理想）の実現であり、改革の対象は理想と現状のギャップを生み出している組織内のひずみです。 今回は組織改革を円滑に進める枠組みやポイントについて解説します。 |pul| jlv| pmd| pgd| jok| xlz| oey| ilh| oad| fcd| clo| ewq| djx| saa| gkz| xve| mpo| mrf| poj| piu| eau| skr| yqd| dla| vim| jue| ean| get| ylv| kqt| dfp| tai| azh| eut| okf| xyr| mvq| jfz| zro| xip| dlt| dux| pys| feq| svg| bls| lwb| jed| fjs| kqs|