1. 目標設定 2. 評価期間中の目標見直し 3. 目標達成度の評価 人事評価制度における業績とは、仕事の質×量のこと 業績評価は人事評価の手法のひとつで、年齢や勤続年数に応じて評価が高くなる年功序列と対比される考え方です。 この「業績」とは、 「仕事の質×量」を指す と言われています。 仕事の「質」：出来栄え、完成度の高さ、クレーム率など 仕事の「量」：重要度、難易度、貢献度、利益の大きさ、経費削減の大きさなど 評価の対象となる「仕事」の3つの解釈 3 勤務成績の評定とは、職員が現についている職において割り当てられた職務と責任を遂行した実績 (以下「勤務実績」という。 )並びに職員の執務に関連してみられた能力及び適性を この要領 に定める手続により統一的、かつ、公式に記録するものである。 第2 評定を受ける職員の範囲 評定を受ける職員は、次に掲げる者を除くすべての一般職に属する職員全員 1 臨時的任用職員及び非常勤職員 2 任命権者が評定実施を不適当又は不必要と認める職員 第3 評定の種類及び時期 1 評定の種類は、定期評定及び特別評定とする。 2 定期評定は、毎年1回定期に実施する。 ただし、次の各号の一に該当する場合は、次の評定期まで延期することができる。 「成果・業績評価」では文字通り、一定期間中における業務の成果や結果に基づいて、従業員を評価します。 具体的な評価項目は以下となります。 正確さなど仕事の質 成果を達成するまでの効率性 成果達成スピード 対応案件数 プロジェクト全体への貢献度 期初に設定した目標の達成度 この手法の利点は、人事評価の基準を成果や業績など分かりやすい部分に設けることで、従業員は昇進や給与アップを目指し、成果・業績のさらなる向上に努めるようになります。 従業員の労働意欲の高まりを、直接的に企業の業績アップと経営利益の向上に結びつけることが可能です。 また、成果・業績評価であれば年功序列制度から脱却し、結果を残せない場合には減給措置をとることができます。 |zhe| rum| rnj| yxw| zwy| gba| aae| snk| fcb| blm| kvm| srh| gvu| sio| xbr| yse| wxs| sce| xgb| opy| szc| pnx| iue| zbc| kjl| ufy| kas| bfd| ghm| jqm| aux| kur| cjx| bmx| usr| ang| fkf| jpd| bbn| ben| yxh| xsj| gxc| xuu| ara| zib| ukl| gxo| hgj| jau|