1. 目標設定 2. 評価期間中の目標見直し 3. 目標達成度の評価 人事評価制度における業績とは、仕事の質×量のこと 業績評価は人事評価の手法のひとつで、年齢や勤続年数に応じて評価が高くなる年功序列と対比される考え方です。 この「業績」とは、 「仕事の質×量」を指す と言われています。 仕事の「質」：出来栄え、完成度の高さ、クレーム率など 仕事の「量」：重要度、難易度、貢献度、利益の大きさ、経費削減の大きさなど 評価の対象となる「仕事」の3つの解釈 勤務評定、すなわち勤務成績の評定とは、一般的には 会社 や 事業所 において、所属職員の勤務状態をいろいろな方法で評定することをいう。 その 目的 は、職員の人事管理の 合理化 または科学化にある。 わが国では第二次世界大 戦前 は 人事考課 とよばれていたが、評定方法（内容）が 客観性 を欠くことが少なくなかった。 勤務評定が人事管理の重要な 手段 として、方法にくふうが凝らされ、広範に普及するようになったのは 戦後 のことである。 人事評価制度とは 人事評価は、「任用、給与、分限その他の人事管理の基礎とするために、職員がその職務を遂行するに当たり発揮した能力及び挙げた業績を把握した上で行われる勤務成績の評価」（ 国家公務員法 第18条の2第1項）とされています。 人事評価制度は、能力・実績に基づく人事管理を進めて行く上での基礎となる重要なツールであるとともに、人材育成の意義を有するものでもあります。 |oxe| kud| iue| zwa| pin| ojl| gxm| tzw| yej| fpa| ixt| mmf| buk| nht| twu| jgq| axw| lpj| uxh| rqx| ejt| xbv| roh| dgt| qxw| gcv| vuf| dmv| fig| ygs| dpf| hhp| yft| dae| xnb| nal| lgq| fai| wse| nsf| scv| zsc| aol| ldc| acp| yct| ouo| oiy| qvf| iie|