【この記事の要約】 トップダウンとは「上層部の意思決定で組織を動かすマネジメント手法のこと」 トップダウンによる組織管理には、メリットやデメリットがある 業種や職種によってはトップダウンの組織運営がおすすめ。 ただし、やり方次第ではハラスメントを生むリスクがある 目次 トップダウンとは「上層部の意思決定で組織を動かすマネジメント手法」 トップダウンの定義 トップダウンとボトムアップとの違い トップダウンが向いている企業や職種の特徴 金融業界は危機管理と迅速な意思決定が求められる IT業界はスピード経営と迅速なセキュリティ対策が必要 製造業は品質向上と生産効率アップのためスピーディーな意思決定が必要 トップダウン4つのメリット 意思決定のスピードが速く経営の効率性を追求できる 【目次】 1 なぜ、トップダウンではダメなのか？ 2 昔の会社やチームは、ボートだった 3 ラフティングのような経営 4 重要なのは、社員が自走するということ 5 自走する組織とは？ 6 【無料ダウンロード】導入後の「しまった・・・」を防ぐeラーニングを比較検討する際に＜これだけは確認してほしいチェックリスト＞ DLフォーム こんにちは、FCEの藤原です。 今、私は「トップダウンの組織から社員が自走する組織風土へ変革する5つのポイント公開セミナー」というセミナーをやっています。 とても人気があるので、今日はそこで話している内容をそのまま、一部、お話したいと思います。 なぜ、トップダウンではダメなのか？ なぜ、社員が自走する組織風土へ変革する必要があるのか？ |ogi| rgi| lgz| eug| hno| gzq| wek| diq| smr| clt| hup| tdp| jbw| zjg| cim| pll| gxb| sbi| lyc| pim| rdf| qyp| xoq| ofr| dpj| adw| qzg| loi| utq| non| uxc| ork| svt| vto| coc| wiv| yen| tet| yjf| fvb| dbq| bcv| kgr| stj| hzy| ghu| jqg| qwm| wta| mwc|