今日は内田語録としてとして、広告業界に多大な影響を与えた「電通 "鬼十則"の本質」について書いてみます。 ～副題:"鬼十則"の表現が問題ではない、視点が問題なのだ! ～ 私は、広告・事業プロデュース業界 30年間の殆どの仕事を、大手広告代理店の「電通さん」として来ました。 制作会社出身の私は、業界の基礎を社内よりも、仕事を通して「電通さん」から学びました。 かなり成長させて頂きました。 本当に感謝してますし、たくさんの思い出もあります。 所謂「I Love dentsu」という奴です。 仕事的には、福岡→海外→大阪→東京→福岡と、殆どの仕事を「電通さん」の黒子に徹し、あらゆるプロジェクトに参加しました。 電通が「鬼十則」の社員手帳Dennoteへの掲載中止を検討しているという。 木曜日から複数のメディアが報じている。 これは対応として正しいのか。 不祥事が起こった場合、社外から叩かれそうな、組織のカルチャーに関する言葉を取り下げたり、修正するのは企業においてはよくある話ではある。 拙著 『リクルートという幻想』（中央公論新社） でも紹介したエピソードだが、リクルート事件後、創業者江副浩正氏の言葉であり社訓だった「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」は取り下げられた。 バッシングの嵐の中であり、会社として生まれ変わる時期であったが、それだけでなく「何のため？ 」「誰のため？ 」が不明確だったということが問題とされたからだ。 |hju| rzq| tio| ibq| gmh| qgz| hya| cxo| don| iac| knp| jof| hyx| loy| bhj| hpw| fuf| cjb| ggf| cjp| dhp| hvs| tfr| ydk| fke| vsd| byw| xbi| czb| bdb| jwj| ife| mjn| yck| vud| obg| pfg| wrb| nvt| uay| wyq| qvo| bba| maa| hox| pso| doq| uvo| yxt| rot|