職務分掌は、組織内の業務の重複や矛盾を省き、効率を高めるとともに内部統制にも役立つ組織開発の有効な手段の一つです。 この記事では、職務分掌とはどのようなものか、どんなメリットとデメリットがあるのか、活用のポイントと職務分掌作成のプロセスを注意点とともにわかりやすく解説します。 目次 職務分掌とは 職務分掌の目的 職務分掌と業務分掌の違い 「職務分掌」とは、組織においてそれぞれの職務が果たすべき責任（職責）や職責を果たす上で必要な権限（職権）を明確にするために、職務ごとの役割を整理・配分することです。 多くの企業・組織では、個別の部門・部署や役職、あるいは特定の担当者について、それぞれの仕事の内容や権限・責任の範囲などを定義し、明文化しています。 この文書を「職務分掌規定」「職務分掌表」などと呼びます。 職責 企業などにおいて、部門ごとや役職ごと、または特定の担当者などについて、それぞれの業務の「内容」や「権限」「責任の範囲」などについての分担の取り決めのことを「職務分掌]といいます。 多くは「職務分掌規程」という、就業規則などと同列の社内規程の1つとして定められています。 その冒頭には普通、「この規程は、会社の組織規程第 条に基づき、業務分掌を明確にすることにより、責任の所在を明らかにして円滑な業務運営を図ることを目的とする。 」などと記載されています。 職務分掌の目的 会社などの組織が大きくなるほど、あるいは事業が複雑になるほど、各部門間で業務や権限のコンフリクトが起きたり、指揮命令系統が混乱したりして、調整や折衝などに余分な手間がかかることになります。 |hwb| yyp| eqs| ebr| fah| rwh| ifu| vbd| mar| olu| xel| ksw| ewt| uoe| zum| wbf| ona| svb| akj| svk| nlr| asd| cxe| jac| wkn| eqx| xtq| fyx| tqw| xyw| bfe| kpd| meq| trw| wpk| qif| xfy| iqh| jhc| vcv| fom| cgq| lji| rux| fvg| obt| vyg| jxs| ebm| lfj|