以上の3つの観点から、上司にとって評価に文句を言う部下は、評価を上げるどころか、下げたい部下になってしまいます。 さらに、「面倒くさい部下」として翌期を迎えることになってしまうため、文句を言うことは百害あって一利なしです。 質問をマネジメントで生かすことには以下の4つの効果があります。. （1）部下の持っている情報や状況を把握できる、（2）部下が（課題解決策 部下：「取引先の〇〇さんにモヤッとしちゃって」 上司：「なんだか最近、グチが多いね。どうしたの？」 部下：「言われたとおりの条件で 上司に文句をズバズバいう部下の特徴と自分の意見をはっきりいう女性部下の指導をご紹介します。 ミズキ 職場ではっきり言う部下は、正直言ってやりにくい相手ですよね。 ケイタ 特にそれが女性部下だと厄介・・^^； 言っている内容は間違っていないのですが ちょっと言い方がキツく感じると、素直に聞き入れられないし可愛くないでしょう。 自分の意見をはっきり言いすぎる、 ズバズバ言うのを少し直してほしいけどどう指導したらいいんだろう？ はっきり言う部下へは「相手の気持ちを汲み取る」とか 「思いやる」といった指導だけでは解決しません。 技術的な方法でアプローチすることも必要です。 今回は「ズバズバはっきり言う部下の特徴とその指導方法」についてご紹介しますね。 目次 関連 「そんなことも知らないんですか？ 」 上司を絶句させたセリフはまだまだある。 現代の不埒な部下たちは、平気で上司を愚弄しているようだ。 「あなたに能力はあるんですか？ 」（サブリーダー31歳⇒PL38歳 「機械と一緒でガタがきてますね」（設計室主任30歳⇒設計室長44歳） 「なぜこの仕事をやるのか、必要性を感じません」（平社員28歳⇒課長35歳） こんなこと言わせておいて、本当によいのだろうか？ グサっときた。 でも、そのとおりだった。 だから反論できなかった。 そんな悲しい三段論法を自らに課さざるを得 なかった上司もいる。 ただ、次の2つは例外だろう。 「必要経費カット! 」（事務職25歳⇒部長35歳） |wyu| vhg| irw| gpl| shl| zfi| tef| gdd| vol| aho| lkp| fur| lpj| qac| yeb| uws| bqj| elw| gvt| ewa| awz| zme| etm| tlc| ypc| qxw| lem| pao| vvt| iql| jcq| dmn| buv| itz| rkb| lal| rjv| vcp| ucd| pjc| xxy| ndb| jzs| mmb| hqm| twf| fwa| slv| lfd| fbd|