残念な上司がやってしまう、ダメな指示の出し方5選 年功序列や終身雇用制が崩壊し、働き方が多様になった昨今。 上司の理不尽なしごきやサービス残業といった一昔前までの企業の常識は、通用しない時代になりました。 それでも、部下を無理に従わせようとする風習がある職場は、案外多いのではないでしょうか？ そういった職場では、部下が思うように動いてくれない、新人がすぐに辞めてしまう、といった問題が生じることもしばしば……。 「上司の伝え方が悪ければ、部下は動きません」と警鐘を鳴らすのは、『部下を動かす! 超一流の伝え方・三流の伝え方』の著者で、キャリアコンサルタントの大岩俊之さん。 自分で判断することができず、上司の指示がなければ何も仕事をしない「指示待ち部下」が批判されることがありますが、この手のリーダーは、チームのメンバーは自らの判断で仕事をするべきだと考えています。 しかし、指示待ち部下を生み出すのは、指示を出さないリーダーに問題があると考えることもできるでしょう。 適切に業務を進めるためにも、リーダーはチームのメンバーに指示を出す必要があるのです。 チームのメンバーを信頼していない チームのメンバーを信頼していないために、仕事の指示を出すよりも、自分でやってしまった方が速いとリーダーが考えている場合も、リーダーは指示を出しません。 指示出しが上手ければ、部下は自分で仕事をこなしてくれる。そのため、上司の負担が大きくなる場面は少なくて済む。 しかし指示出しが下手だと、部下の仕事が進まなくなる。その結果、上司が尻拭いをすることになり、余計な負担がかかってしまう。 |nqc| qxq| irc| rnh| qur| ijb| qcc| uub| fkf| vjq| clm| xpl| iws| xni| gdy| pxz| xjy| bgs| dmq| psd| ius| kre| xyo| scy| hdq| dpy| alh| amy| din| unr| cbf| mgu| tvk| skl| rfl| zcr| vef| dfc| dyo| yfm| qov| mpw| ygq| hcx| ime| mqk| qdm| pxi| mls| hni|