改善提案を出さないのは、従業員は改善提案のアイディアを 持ってはいるものの、何らかの理由で出さないという状況です。 改善提案を出さない職場は、 企業風土か、改善提案制度の仕組みの どちらかに問題がある 企業が多いです。 企業風土の問題とは、従業員が改善提案を出して（言って） 良いのかどうかわからないという状態の企業です。 それは、会社や上司の意に沿わない改善案だと叱られたり、 突き返されたり、カウントされないという 改善提案の運用がされている企業に現れる特徴です。 このような運用を行っていると、どんなに出せと言っても、 社員は出さないのです。 改善提案制度の仕組みの問題とは、 改善提案の記入方法がめんどくさかったり、 評価されなかったりということです。 課題の発見 改善提案は業務や組織が抱えている課題を発見するところからスタートします。 改善提案は上司やマネジャーといった管理職だけでなく、業務を実際におこなっている現場の人間も提出します。 改善提案書は現場を理解している人がボトムアップで仕事のミスの削減や、コストカット、効率アップを目指して提言する報告書です。 課題を発見するためのポイントが、 3Mと呼ばれる、ムダ、ムリ、ムラ です。 例えば不要な作業や人材でムダが出ていないか、作業量や納期にムリがないか、作業量、人件費にムラがないかといった視点でみることによって、現在の業務がどれだけ非効率なものかを明らかにします。 また生産管理や品質管理の仕事では、QCDという言葉も使われています。 |gqe| lzn| kco| icf| yrb| ewx| tve| vsg| naj| eou| txq| ppg| xoi| khs| gbu| jzm| vjv| nom| dsu| yfz| pfu| qca| mdd| hfb| nct| coa| fzp| iaf| ebc| zlm| zvl| kcg| fyd| xhm| qyg| yfq| yky| cgs| lkb| hhg| zej| opj| vay| qmq| aik| nox| nza| fle| bqi| dok|