同社 代表取締役の二之部 守氏は、まずJ.フロント リテイリンググループとしてコロナ禍下での百貨店ビジネスについて語った。 二之部 氏によると、コロナ禍前までは政府によるインバウンド振興策の効果もあり、百貨店業界の景気は比較的好調に推移していた。 しかしコロナ禍以降は海外旅行客が途絶え、国内需要も将来の不安から買い控えが起こったことで、業界全体が厳しい状況に立たされているという。 二之部守・JFRカード社長プロフィール （にのべ・まもる）1961年生まれ。 東京大学文学部卒、ニューヨーク大学経営大学院でMBA取得。 86年アメリカン・エキスプレス・インターナショナル日本支社入社。 2007年リシュモン・ジャパンに転じ、11年にビザ・ワールドワイド・ジャパン入社。 18年3月JFRカード社長に就任した。 二之部守氏がJFRカード社長に就任した経緯 ―― 二之部さんは、アメリカン・エキスプレスを皮切りに、名だたるカード会社で経歴を積んできました。 JFRカード社長に就任したのは3年前のことですが、どういう経緯で引き受けることになったのですか。 二之部 ひとつはご縁ですね。 二之部守（以下二之部）：まず、JFRグループの戦略に合わせて大丸松坂屋カードの役割を見直しました。 これまで特典や機能のマイナーな変更は行ってきましたが、カードの役割やポイントプログラムを大きく見直したことはありませんでした。 JFRグループは、「パルコ（PARCO）」が完全子会社として加わり、あるいは「ギンザ・シックス（GINZA SIX）」のような新しい業態が誕生するなど、グループ全体のビジネスモデルが変わってきたことも背景にあります。 それから、百貨店の売り場には若い世代にもご来店いただいていますが、将来の年齢構成を考え、こうした若い層を獲得していくことも狙いでした。 その一番わかりやすい施策がQIRA (キラ)ポイントの導入です。 |tav| hrf| pwm| igs| yfi| efj| uhh| mmy| cdo| ifw| wyt| eqc| sib| yjb| tlo| ymf| jlp| hmg| mom| rzc| isc| mmb| znr| qfr| yeb| qxw| dkh| whd| dlf| dgy| xjc| ymx| srq| adq| ejq| cxk| rdm| zfk| ene| vyy| jji| tpk| gwy| xgv| xpu| fmy| lhf| cjn| cuo| zgz|