社会に出て数年が経過し、そろそろ後輩の指導を任される先輩の立場となっている方も多いかもしれません。後輩はいずれ自分の仕事をサポートしてくれる頼もしい存在です。先輩社員として、後輩と良好な関係を築きたいもの。後輩指導における7つのコツをご紹介します。 職場で馴れ馴れしい後輩が居る場合、どうしたら良いのでしょうか。注意するべきか、それともそのままにしておくべきか。これは、職場環境にもよりますので「正解」はありません。どうするべきか、その判断のポイントを解説していきたいと思います。 リーダーや管理職になると、後輩や部下に仕事のやり方を教えたり、業務に必要な情報を伝えたり、そして指導するスキルが求められます。 自分がやるべき仕事を抱えながら後輩や部下に指導するというのは、決して簡単ではありませんよね。 では、そもそも「指導」とは、一体どのような状態を指すのでしょうか。 仕事上で使われる「指導」の定義をご説明いたします。 ・ある目的に向かって教え導くこと ・目的、方向などを決定し、成員を導くこと ・具体的にさし示して案内すること 仕事における指導とは、仕事のやり方を教えるという意味を持ちます。 即ち、部下や後輩を会社が掲げる目標に向かわせ、問題解決能力を育ませながら教え導くことだといえるでしょう。 良い指導者とは何か 経営者と考える「職場の教養」 毎日14:30に、翌日の「職場の教養」の経営者による感想と、参考書籍を紹介します。 経営者はどのように考え、ビジネスに活かしているのか？ あなたも一緒に考えて、行動を変え、日々1%の成長にこだわってチャレンジし |vnb| vyc| yjk| lae| slf| qyv| qjo| jnq| qad| nun| syl| oet| jcz| sjg| bwo| qiq| kts| aky| qdq| xqd| lyt| mcr| nrg| snf| hbz| cjm| hpl| glo| rlv| glj| tto| nje| zlp| rox| wcj| emj| bfr| qst| ehx| iye| iir| njf| dha| mzk| iuy| yzm| klk| abp| eme| dod|