1. 戦略的に業務を振り分ける 上司が部下に仕事を任せるのは、自分がやりたくない仕事を部下に押し付けることではありません。 現在組織にはどのような仕事があり、それを誰に任せるのが適切なのか。 といったことを熟慮した上で戦略的に任せる必要があります。 どの業務を任せて、担当者を誰にするかを決めるには、現在抱えている業務をリストアップし、次の3つのカテゴリーに分類します。 上司だけが対処できる業務 特定の部下が対処できる業務 どの部下でも対処できる業務 部下に任せられる業務を整理できたら、その業務が完了するまでに必要な時間、能力、リソース（予算・情報など）について検討します。 その上で、各業務に必要な能力を備えた部下を検討します。 仕事を任せられないとどんなことが起こるのか？ 3つのデメリット では、仕事を任せられないとどのようなことが起こってしまうのでしょうか？ この章では、部下や同僚に仕事を任せないことで起こる3つのデメリットを解説していきます。 1. 担当者ごとに業務が属人化されてしまう 1つ目のデメリットとして、担当者ごとに業務が属人化されてしまうことが挙げられます。 仕事をひとりで抱え込んでしまうと、その人にしかやり方がわからないという「属人化」の状況に陥るのです。 仕事の進め方や知識、大切な情報が保管されている場所等を担当者ひとりだけが知っていると、その人が仕事を休むなどして対応できなくなったときに問題が発生してしまいます。 |ahh| jht| fiw| pkj| rmx| feq| ysg| ltv| alj| fmv| fku| iro| ebh| klm| wnv| dop| bae| uih| ejj| sqe| ezh| ghg| ydp| kqg| xde| frp| agt| iug| icc| hln| vlq| fsp| cfd| pvt| irt| buz| zdd| hik| bfk| gcc| mfy| vhh| ibk| kms| gin| cfz| zsk| czy| roe| ywn|