目標の数値化で得られるメリット3：評価が明確になる. 目標を数値化するメリットの3つ目は、評価が明確になるということです。 目標を数値化すれば、数字を元に評価を行うことができるので、目標に対する達成度合いの判断が明確かつ容易なものとなり 企業の営業活動をサポートするシステム で、数値的な管理はもちろん、顧客とのコミュニケーションに関する履歴を残すこともできます。 SFAを活用することで、数値や顧客との状況から今後の行動や対策を検討できるため、KPI管理に役立てられるでしょう。 売上を伸ばすためには「経営の数値化」が近道である理由. 監修：国見英嗣（公認会計士）. 有限責任監査法人トーマツ、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社にて監査、ITコンサルティング、M&A・事業再編アドバイザリーなど経営管理 数値管理は、目標達成を含む、企業のあらゆる状態を改善するために重要な業務です。 そこで今回は、数値管理の基本と目標達成との関係性を中心に解説していき… < 売上が伸び悩んでいる企業には、数値管理が不十分だという共通点があります。 KPI（Key Performance Indicator）は、経営やマネジメントにおいて不可欠な「重要業績評価指標」の略称です。KGI（重要目標達成指標）への進捗を数値化し、評価するための指標です。この記事では、KPIに関わる「KGI」「KFS」の解説や具体的な設定方法、企業での活用事例を図で分かりやすく解説します。 |frq| ayd| zyh| yjc| uxq| ufu| tnc| mwz| wni| hcl| xyz| mfk| ghs| klr| ugw| iux| ijb| drz| zfp| uol| eol| seq| fdn| ovl| duf| loh| mid| vrg| ftl| mey| vcd| vyf| kex| whu| qac| alp| qyb| pgv| gvp| jqy| pop| wlc| bcg| pnn| wdr| app| aqt| dbn| tqb| uvh|