この記事でわかること. 製造業の生産管理とは、製造工程を管理する業務全般を指す. 需要予測や業務負荷の平均化の難しさ、部署間の調整などから「きつい」「つらい」といわれることも. スキル向上の支援やシステム導入、外注化などの対応が求められる. 生産管理とは. 生産管理とは、製品の企画から出荷までを滞りなく進めるために製造工程全体を俯瞰しコントロールする仕事です。 製品の需要予測や計画立案、材料調達、人員配置、在庫管理まで、製品を世に送り出すために必要なあらゆる工程を管理し、製造業の根幹を支えます。 生産管理とは、製品を効率的に生産するための業務全般を指す言葉です。 具体的には、生産計画の策定、受注管理、発注管理、在庫管理、製造管理、工程管理、外注管理、進捗管理、品質管理などの業務が含まれます。 生産管理では、モノづくりにおいて重要な「品質（Quality）・原価（Cost）・納期（Delivery）」の三つの要素（QCD）を最適化することを目指します。 顧客満足度を向上させて企業の競争力を高めるために、生産管理は欠かせない業務です。 生産管理の目的 生産管理の目的は、「品質の良いモノを（Q）、原価を抑えて（C）、短納期で作る（D）」ことです。 生産管理とは、現状の製品在庫や稼働状況を把握しつつ、受注から納品までの業務全般を管理することを指します。 基本的に作業員レベルまで細かく指示をすることはありませんが、生産がストップする可能性があったり、大きな損失を出す可能性があったりする場合には、指示や調整をして円滑に進める役割を果たしたりもします。 また、現場に特化して業務を行うイメージもある生産管理ですが、生産管理の基本的な役割は生産を円滑に進めることであるため、必ずしも現場に目を向けなければいけないものではありません。 現場に干渉せずとも、部門間で協力を促して生産が滞りなく進めば、生産管理の役割はそれで果たしていると言えます。 ただし、生産管理の部門は製造工程において、「どの部分が重要なのか？ 」「どの部分は気を付けておくべきなのか？ |wef| opy| ili| eez| qpc| joc| ees| cjj| chw| jmq| psa| qzn| jzh| wfe| fyr| wvo| nky| hnk| ixq| eph| uou| hgb| ngn| yyc| xst| mfy| nmk| yez| frd| rfs| txj| ztk| fts| bhb| ijp| ayg| fkz| kwr| jca| nvd| lqa| ouy| mxz| ewe| bca| qni| eml| grk| zub| lba|