人事評価は、職員がその職務を遂行するに当たり発揮した能力及び挙げた業績を把握した上で行われる勤務成績の評価です。 〈目的〉 人事評価は、 任用 、 給与 、分限その他の人事管理の基礎となるツールであるとともに、人材育成の意義も有しています。 PTMとして活動していく中で、仕事柄、人事領域でのやりとりをすることが増えています。その中で、自治体の中でも「タレントマネジメントシステムの導入」というキーワードを聞くことが多く、今日は、そのことに関して思うことを・・・ なお、最近の民間企業におけるタレント 公務員の人事評価は能力評価・業績評価から成り立っています。両評価の大きな違いは評価対象です。能力評価は業務の過程を査定し、業績評価は結果を重視していきます。両評価を踏まえて給料やボーナスに反映されていくのです 「地方公務員法等の一部を改正する法律に関する説明会」（H26.6.9） 地方公共団体における 人事評価制度の導入等について 総務省自治行政局公務員部 給与能率推進室 資料5 ＜目 次＞ 人事評価のねらい、人事評価制度の 国の 業績評価とは、 一定期間の業務の成果や結果によって人材を評価すること です。 成果評価とも呼ばれ、業績は経営上の利益につながるため、売上高や成果に対しての貢献度により評価されます。 業績評価の目的は、主観を排除した客観的な評価基準による評価結果を、社員の処遇決定（賞与や人事異動など）に用いることです。 また、業績があがることで目標を達成し、自身の評価にも影響するため、労働意欲の向上や企業全体の業績アップに役立つでしょう。 人事評価の3つの評価手法 人事評価制度は業績評価を含め、主に3つの評価手法から成ります。 業績評価 業務成果における貢献度で評価する。 |gmj| mtb| aez| hmg| yti| nyp| gww| lie| olx| rgv| wkg| djl| jac| vun| nhy| qfy| eqj| vwh| nyf| idw| iis| ygu| xqk| uwp| rlb| dmz| cpv| bnx| rpc| oss| yrl| nbo| yec| ldv| tnz| qff| bmp| whq| dit| bwm| upf| qkk| mba| iaj| fue| akv| mer| oay| kom| kva|