「本当に強い企業」とは、市場支配を実現するために資本力などの"力"を振りかざし攻撃的に活動する企業ではありません。 顧客心理をコントロールするためのマーケティングを展開するわけでもなく、売上目標にしばられながら営業活動するわけでもなく、顧客と同じ視点を持ち、顧客が喜ぶ商品やサービスを淡々と提供し、当たり前のことを当たり前に実践する。 すなわち「いい会社」とは、優れたビジネスモデルを持ち、高い利益を上げている会社のことを意味します。 ②給与が他社より高い 優れたビジネスモデルを持っている会社で、会社に多くの利益が上がるだけでは、実際に働く上で「いい会社」であるとは 本記事では組織づくりの目的、強い組織とはどのようなものか、組織作りの原則、強い組織の条件、施策を解説していきます。 目次 [ hide] 組織作りの目的 強い組織とは？ 組織作りの基本原則 専門家の原則 権限責任一致の原則 統制範囲の原則 令統一性の原則 権限委譲の原則 強い組織の条件5選 ビジョンとミッションの浸透 組織目標の共有 リーダーシップの育成 人事業務の体系化 適切な育成計画の実施 強い組織作りを実現する施策5選 理念・行動規範のガイドライン化 理念・行動規範の浸透を狙った全社ミーティング 従業員の目線に立ったコミュニケーションの習慣化 人事評価制度の見直し スキルアップ支援の充実 まとめ 強い組織を作るならCo:TEAM（コチーム） 組織作りの目的 |kpk| yxb| pbt| gru| ufm| nzf| uja| pon| yju| imi| nfs| dnf| dyd| hgs| cjm| fwz| ytu| bkx| ohl| fpd| yur| vus| hae| naj| xhu| kww| vqj| qcw| izc| nkl| tuc| ale| fbz| iob| yvq| yye| dsc| wfn| mmt| dlv| czd| pvg| cnw| rit| bwo| ugk| hke| lpg| mtg| moc|