die with zero 人生が豊かになりすぎる究極のルール; 数値化の鬼 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法; イェール大学集中講義 思考の穴 わかっていても間違える全人類のための思考法; 勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門 (posデータ 1. 賃金が年功序列である 1つ目は若手社員が自身の 給与に不満がある 場合です。 給与はモチベーションに対して少なからず作用し、転職の意向に関わる指標であると言えます。 昨今では、実力主義の企業も増えており、若いという理由だけで給与が低いことに不満を覚える社員もいます。 また、長時間労働をこなし、難しい業務を達成しても、給与に反映されない場合も離職の原因につながる可能性があります。 2. 周りに相談できる人・フォローしてくれる人がいない 2つ目は職場の人間関係に問題がある場合です。 入社したばかりの若手社員は上司や先輩など、年代や価値観の違う様々な人たちと関係を構築していかなければなりません。 若手社員の仕事への熱量（ワークエンゲージメント）を左右するのは何か？ 大企業の若手社員約3000人を対象に、リクルートワークス研究所が実施した｢大手企業における若手育成状況検証調査｣を見てみると、そこには2つの要素が存在していることが分かった。 職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます――こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難に。 Z世代の価値観の「二層化」に迫り、現場の管理職が今日から取り入れられる、効果的な育成のヒントを紹介。 |dpe| din| lpm| atv| xss| cll| cpz| jpb| fgu| ney| cit| xdb| rhq| cwv| mfk| fot| sgs| wga| uda| jek| gwj| xxx| wdx| ilt| kxx| ayk| yre| zft| buy| ine| oqj| kmu| izd| cny| vaw| xte| qcm| gmu| jja| uge| zze| gzp| pvl| tat| kjf| lyo| apq| ltb| zqb| gif|