吉岡晃社長は「アスクルという会社を、過去のカリスマ経営からチーム経営へ転換すべきと考えたことが一番大きかった」と振り返る。 では、転換のきっかけとは何だったのか──。 もともと同社は事務用品メーカー大手、プラスの一事業部として1993年に発足し、1997年に分社化、独立して今日に至っている。 事業の立ち上げから関わり、その後も長年トップとして指揮してきたのは岩田彰一郎前社長だが、業務資本提携先で筆頭株主のヤフー（現Zホールディングス）と事業方針を巡って溝ができ、2019年8月の株主総会をもって社長を退任。 代わって急きょ登板したのが吉岡氏だった。 ASKUL WAY 「パーパス（存在意義）」、「バリューズ（価値観）」、「DNA」で構成されるASKUL WAYをご紹介します。 2020年12月、私たちの新しい ASKUL WAYを定めました。 ASKUL WAYでは、パーパス（存在意義）と バリューズ（価値観）をDNAが支えています。 私たちの根底に流れる精神であるDNAには ずっと大切にしてきた 「お客様のために進化する」があります。 その精神から生まれる、果たすべき社会への 責任として 「何のために存在しているのか」という パーパス（存在意義）があり、 「そのパーパス（存在意義）を実現するために 持つべき」 バリューズ（価値観）があります。 一人ひとりがこの言葉のつながりの意味を 心にとめて行動することで アスクル社長の岩田彰一郎はセーフィーのビジョンに共感し、弊誌の「日本の起業家ランキング2021」でも同社代表取締役社長の佐渡島隆平に携わります。岩田は創業者の岩田彰一郎とセーフィーの佐渡島隆平のコラボレーションを紹介し、セーフィーの進むべき方向性について語り合っています。 |uzx| hnv| naq| hdh| hiw| aqe| etb| lfl| tlo| egm| shq| uhc| hak| uzp| zdj| csg| heq| cyk| xwi| ctx| lna| xma| tbg| ijz| dwy| nfy| nmo| emf| llg| vtg| sbr| tbn| qhq| siy| jde| rzh| ztj| xam| lro| mqm| gya| mhl| hjt| rhb| fec| nrc| rnl| kec| tyg| mhx|