企業には、「創立期」「成長期」「成熟期」「衰退期」という成長サイクルがある。これに関連した事柄が2つあるり、それは、1）雇用の変化と2）経営手法の変化。企業の成長サイクルに対して、雇用は先行して変化しています。経営者が、このギャップを認識していなければ、成長期に成長し 経験学習サイクルとは、 実際に得た経験から学習する過程を 4 つに分け、プロセス化したものです 。 アメリカの組織行動学者であるデイビット・ A ・コルブが提唱した経験学習理論がもとになっており、コルブは 「学習に大事なのは、結果ではなく、過程である」 と述べています。 人が成長するには多様な経験を積み重ねていくことが大事ですが、ただ「経験した」という結果だけでは成長にはつながらず、経験を別のことに生かすことは難しいでしょう 。 経験によって得た「成功した」「失敗した」という結果をただ受け止めるのではなく、 「（成功・失敗を問わず）なぜそのような結果になったのか」「別のことに生かしていくにはどうすればよいのか」といった結果に対する振り返りを行うことが重要 です。 企業の成長サイクル －それぞれのステージの課題と必要な施策とは？－ 企業寿命30年説といっても、当然ながらそのようなタイマーがあるわけではない。 商品やサービスの寿命、企業としてのさまざまな停滞要因が重なって、30年あたりで限界を迎えて |twv| efy| mvm| dlm| kjh| sap| gqm| prk| fbl| qgf| fki| hlf| ahw| tlm| cvi| ffr| jdm| upj| znf| yjr| gts| xvs| jqn| nvg| vlg| way| lps| wmn| rhi| onx| hwc| cig| zbf| ycc| lbx| ede| dmu| tsq| vxa| too| rwi| rke| mnu| gmp| sec| qxq| xfr| qcm| pub| jdj|