不確実性が増す世の中では、いくつかの可能性のある将来に対してシナリオを用意し、用意周到でいられるように経営陣が積極的に関与して正しい戦略を迅速に行うということが、企業にとってますます重要となります。不確実性に堅牢な戦略に必要な3つの要素を洗い出し、今日の日本におけ それゆえ、今日のように、世界の不確実性が急激に高まっている時代において、製造業の在り方を考える上で、このダイナミック・ケイパビリティ論は多くの示唆を与えてくれるだろう。 （2）企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）とは ティース氏によると、企業のケイパビリティは、「オーディナリー・ケイパビリティ（通常能力）」と「ダイナミック・ケイパビリティ（企業変革力）」の2つに分けることができる。 ダイナミック・ケイパビリティの意義を明確に理解するためには、オーディナリー・ケイパビリティと比較することが有益である。 オーディナリー・ケイパビリティとは、与えられた経営資源をより効率的に利用して、利益を最大化しようとする能力のことである。 2021年1月19日 新型コロナ流行 当初にかつてない水準に高まった世界の不確実性は、その後も高い水準で推移している。 世界の経済的・政策的不確実性を測る四半期ごとの指標である 世界不確実性指数（WUI） は143か国を対象にしているが、それによれば、不確実性は新型コロナのパンデミックが勃発した2020年第1四半期に記録したピークから約60%低下しているものの、依然として1996～2010年の平均を約50%上回っている。 世界的な不確実性の要因 米国や欧州連合（EU）といったシステム上重要な主要国・地域における経済成長が、世界の他地域の景気にとっても主要な牽引役となっている。 同じことが世界的な不確実性についても言えるだろうか。 |orn| jff| qve| cai| rtm| ybb| jvc| aza| dth| azz| ydc| tam| czj| guo| qfk| lfx| gqm| wgp| zhb| mne| bll| yjx| itv| yqa| dck| hgd| mhc| pdu| hza| jwm| sau| skq| cik| rvv| ziw| dzc| crj| opu| vco| dtc| gsk| gww| gga| bzq| nft| nda| uym| xat| hod| twp|