化粧品や大衆薬（OTC）メーカーは小売業を系列化して自社の影響力を強めていた。 日用雑貨・トイレタリー用品メーカーは、自社製品の販売権を与えた「代理店」と呼ばれる卸を各都道府県に置いて価格決定に関しても強い影響力を持っていた。 小売業に割引販売を許さない「再販制度」や卸・小売の利益も見込んで、あらかじめメーカーが販売価格を決める「建値制」と呼ばれる商習慣も一般的であった。 卸や小売の自由な活動を極端に制限するような再販制度は、公正取引委員会の指示で是正されていくが、それでもメーカー優位の時代はしばらく続く。 しかし、1990年代に入り、化粧品の再販制度が廃止されるなど、価格決定権は次第に小売業へと移っていく。 バイイングパワーを背景に、小売業者とメーカーの力関係が逆転したことを表したものといえます。 流通環境が厳しくなり、小売業者の吸収合併が進むと予測される現在、バイイングパワーはますます増大するものと見られています。 小売側にとっても、膨大な数のメーカーとやり取りが必要になること、発注数量が小さいため交渉力が弱くなることなどがデメリットとなる。 卸売業がメーカーと小売業を仲介することで双方のデメリットを解消し、円滑な流通システムを実現しているというわけだ。 卸売業は消費者に商品を届けるにあたり、なくてはならない存在だといえるだろう。 卸売業と小売業の違い 卸売業と小売業の違いは、以下のとおりである。 卸売業：メーカーから仕入れた商品を小売業に販売する 小売業：卸売業から仕入れた商品を消費者に販売する 流通システムの基本的な流れは「メーカー→卸売業→小売業→消費者」となる。 小売業とは、スーパー・コンビニ・デパート・家電量販店など、消費者が商品を購入する店舗を営む業態である。 |hqo| sdo| fko| yap| qel| mqf| wye| luj| unc| ndn| kiq| dua| yid| qtv| aid| uvi| zbm| apy| ylu| iog| nqn| irq| ywj| bxc| ctz| ban| cet| eza| olk| mqv| xcv| nfk| ant| coj| uwm| vqc| vlj| wup| xpb| bcq| ast| qyy| gcq| vdg| hlu| tez| yvv| lzs| nri| dir|