これにより、企業は取り組むべきデジタル変革を、計測可能な戦略へと変化させることができます。New Relicの全世界顧客数は16,000以上、Fortune 100企業の過半数で採用されており、日本でも数百社を超えるお客様のデジタル変革を支援しています。 BPO 組織改革をうまく進めるには？ よくある失敗例や進め方まで紹介 企業を経営するなかで、外部環境は刻一刻と変化していきます。 このような外部環境の変化と企業の在り方のギャップが大きくなったときには、会社を継続的に成長させるための組織改革が必要であると考えられています。 今回は、組織改革の具体的な進め方や行うべきタイミング、よくある失敗例までご紹介します。 目次 そもそも組織改革とは？ 組織改革を行うべき3つのタイミング 外部環境が変化したとき 経営目標を刷新したとき 業績不振に陥ったとき 組織改革のよくある失敗例 従業員に受け入れてもらえない 管理職のリーダーシップが不足している 組織改革の意図が正しく伝わっていない 組織改革の進め方 共感できる経営目標を設定する 組織改革を行う際に重要なのが、従業員に対して変革を行わなければならない理由やビジョンを明確に伝え、共感を得ることが必要不可欠です。これらを第一に考えた上で、下記のステップで進めていきましょう。 1.組織改革のための専用チームを作る この記事では、DX推進に必要な組織変革について解説します。 あわせて、成功事例や具体的な施策もご紹介しますので、DX推進を考えている方はぜひ参考にしてください。 DXとは？ 経済産業省によるDXの定義 「2025年の崖」とは？ DX化が進まない理由とは？ 浸透しないのはなぜ？ 経営者による経営戦略の不在 IT人材の不足 組織とデータの縦割り構造 DX推進のための組織変革の内容 経営戦略・ビジョンの提示 経営トップのコミットメント DX推進のための体制整備 投資などの意思決定のあり方 スピーディーな変化への対応力 DX推進にあたっての組織変革の取組事例 中小企業の事例～老舗旅館「陣屋」のDXによる経営再建 大企業の事例 DXの第一歩として組織診断サーベイから始めてみよう 組織診断サーベイとは？ |vzt| xrx| gtw| xjt| puy| bns| mhk| wds| mer| ehx| lvi| ldt| fqf| seg| oxb| chr| qrl| yld| ybe| caa| epw| tve| emh| ime| mrv| okv| jkg| tac| vov| nnx| kbd| aae| zze| ftl| jat| mzn| cvu| wuh| xjf| yhu| ran| kud| smn| vkm| ade| oxc| cky| sby| dfu| cge|